ورق عمل درس أغراض ودواعي التخطيط مهارات إدارية مقررات إن تنمية المهارات الإدارية لدى طلاب وطالبات نظام المقررات من أهم الأهداف التي يسعى إليها معلمو ومعلمات مادة المهارات الإدارية ، لذلك تقوم مؤسسة التحاضير الحديثة بتجهيز تحاضير دروس المادة وتجهيز كل المرفقات المتعلقة بها حتى يستطيع المعلمون تدريس المادة بطريقة سهلة وبشكل جيد .
ورق عمل درس أغراض ودواعي التخطيط مهارات إدارية مقررات
إن أهم ما يحرص عليه معلمو ومعلمات مادة المهارات الإدارية هو تقييم مستوى الطلاب والطالبات ، وتقدم لهم مؤسسة التحاضير الحديثة ملف ورد كامل يشمل أوراق العمل لكل دروس المادة .
طرق تحضير مادة المهارات الإدارية مقررات
مكونات تحضير مادة المهارات الإدارية مقررات
للحصول على عينة مجانية من تحاضير مادة مهارات إدارية مقررات
للتسجيل عبر الموقع لشراء التحاضير الخاصة بمادة مهارات إدارية مقررات
شرح درس أغراض ودواعي التخطيط مهارات إدارية مقررات
أهداف درس أغراض ودواعي التخطيط :
- يجب أن يتعرف الطالب على مفهوم التخطيط .
- يجب أن يذكر الطالب أنواع التخطيط .
- يجب أن يوضح الطالب أهمية التخطيط .
- يجب أن يبين الطالب لماذا نخطط .
- يجب أن يذكر الطالب متى نخطط .
- يجب أن يوضح الطالب كيف نخطط .
قبل أن نقوم بأي عملية تخطيط يجب أن نقوم بالإجابة على هذه الأسئلة أولا :
- لماذا نخطط ؟
- متى نخطط ؟
- كيف نخطط ؟
نجد إننا نقوم بوضع الخطط لعدة أسباب مختلفة ، ولابد من معرفة القائم على عملية التخطيط بأن يعرف لماذا يخطط . ويجب أن نحدد ما هو الوقت المناسب لعملية التخطيط ، ونوضح أهم الخطوات التي سيتم من خلالها عملية التخطيط . ولا بد لنا من معرفة ماذا نريد ، ونقوم بتحديد كيفية الوصول لتحقيق ما نريده .
وسوف نقوم بعرض أهم الأغراض والدواعي الهامة التي نحتاجها لكي نقوم بعملية التخطيط .
أغراض ودواعي التخطيط :
أولا : التخطيط لعمل شيء جديد .
بمعنى أن نقوم بالتخطيط لعمل جديد لم نقم به من قبل ذلك ، مثلا سوف نقوم بافتتاح فرع مصنع جديد في مدينة جديدة ، أو نقوم بإنشاء شركة اتصالات لأول مرة ، أو نقوم بفتح مطعم كبير لم يسبق لنا العمل فيه .
ثانيا : التخطيط لكي نقوم بعملية تطوير وتحسين .
إن الحياة قائمة على مبدأ التغير ، ولكننا نقوم بعمليات التخطيط لكي نغير أي شيء إلى حال أفضل ، ليحقق أعلى مقدار من الاستفادة والتطور . ونجد تطوير وتحسين المصانع والمطاعم والشركات والمدارس ، بأساليب تكنولوجية متطورة توفر الوقت والمجهود وتحقق أعلى عائد مادي ، يرفع من مستوى المعيشة لكل من العملين بالشركة ، وصاحب الشركة أيضا . ولكي يحقق المنتج نسبة جودة عالمية .
من غير المعقول أن مثلا مصنعا لصناعة السيارات سوف يظل فترة عامين من غير أن يحتاج إلى عملية تحديث أو تحسين في أي من مراحل التصنيع أو استبدال ماكينات قديم بأخرى حديثة ومتطورة ، تعمل على زيادة القدرة الإنتاجية للمصنع ، فيجب وضع خطط لتغيير هذه الماكينات وعمل ميزانية لها وتحديد الأماكن التي سوف نشتري منها هذه الماكينات .
ثالثا : التخطيط لحل مشكلة ما قد تواجهنا .
في بعض الأحيان يتملكنا إحساس بوجود مشكلة أو خطا ما في العمل الذي نقوم به ، وينتج عنه خسائر مادية أو بشرية ، وهنا يجب أن نقوم بعملية تخطيط لكي نتعرف على أسباب المشكلة ، والطرق السليمة التي تؤدي إلى حل المشكلة ، والإجراءات التي سوف نقوم بها للوصول إلى حل مناسب ونهائي لهذه المشكلة .
مثل أن يجد مدير الإنتاج بإحدى المصانع أن هناك عيوب في المنتج النهائي يؤثر على جودته ، ونسبة المبيعات في المصنع ، فيقوم بالبحث عن سبب عدم جودة المنتج ، وتحديد الحل المناسب لتلافي هذا العيب .
رابعا : التخطيط الروتيني المتكرر .
ونقوم بالاستعانة بهذا النوع من أنواع التخطيط للأعمال التي نقوم بعملها بصورة دورية ومتكررة ، ونجد أنها تحتاج لفترة زمنية معينة لكي نقوم بإعدادها وتجهيزها .
(مثل وضع مخطط يومي لبعض أعمال الشركة في مجال تركيب النوافذ الزجاجية ، وواجهات العمائر الشاهقة الارتفاع ، وتحديد الأماكن والمعدات وكمية الأعداد المطلوب تنفيذها في فترة زمنية محددة .
وفي نهاية رحلتنا مع التخطيط تتمني مؤسسة التحاضير الحديثة أن تكون حاز هذا الموضو على إعجابكم ، ونلتقي معًا في تحضير جديد ومادة جديدة .
