ورق عمل درس التخطيط (أنواعه – عناصره – معوقاته) مهارات ادارية مقررات
ورق عمل درس التخطيط (أنواعه – عناصره – معوقاته) مهارات ادارية مقررات تقدم مؤسسة التحاضير الحديثة كل احتياجات معلمي مادة المهارات الإدارية من تحاضير خاصة لتلك المادة ، تتنوع بها طرق التحضير واستراتيجيات التعلم ، كما تتعدد المكونات الهامة لتلك المادة ، التي لها دور في مساعدة المعلم على شرح الدرس بطريقة واضحة .
ورق عمل درس التخطيط (أنواعه – عناصره – معوقاته) مهارات ادارية مقررات
ما المقصود بالإطار الزمني للتخطيط ؟
تنقسم الخطط من حيث الفترة الزمنية التي يغطيها التخطيط إلى ثلاثة أنواع :
- التخطيط على المدى الطويل .
- التخطيط على المدى المتوسط .
- التخطيط على المدى القصير .
تحضير درس التخطيط (أنواعه – عناصره – معوقاته) مهارات ادارية مقررات [varnumber]
مكونات مادة مهارات إدارية مقررات [varnumber]
طرق تحضير مادة مهارات إدارية مقررات [varnumber]
يمكنك الحصول على نسخة مجانية من تحضير مادة مهارات إدارية مقررات [varnumber]
يمكنك معرفة أسعار تحضير مادة مهارات إدارية مقررات [varnumber]
يمكنك تقديم طلبك لشراء تحضير مادة مهارات إدارية مقررات [varnumber]
شرح درس التخطيط (أنواعه – عناصره – معوقاته) مهارات إدارية مقررات [varnumber]
سوف نتعرف في درس التخطيط ” أنواعه – عناصره – معوقاته ” على الأهداف التالية :
- عرض أنواع الخطط حسب الفترة الزمنية .
- عناصر تخطيط متعددة .
- حدد الشروط التي يجب أن تتحقق عند تحديد الأهداف .
- العديد من العقبات تقف في طريق التخطيط .
تمهيد :
- تخطط الوزارة للقضاء على “الأمية الحاسوبية” في بلادنا في السنوات القادمة .
- قررت إدارة الشركة وضع خطة لزيادة المبيعات خلال العام المقبل .
- لقد وضع مدربنا جدولاً ضيقًا لمباراة اليوم ، لكن اللاعبين لم ينفذه .
- قال مشرف العامل : وضعت خطة أسبوعية لتسليم الطلبات لكن العمال لم ينفذوها .
- نلاحظ من خلال العبارات السابقة أن الجميع يضع الخطط ويتم هذا العمل في العديد من الجوانب وفي جميع المستويات والمجالات المختلفة .
التخطيط طويل الأجل :
هي خطط تدوم من ثلاث إلى عشر سنوات (أو أكثر) حسب نشاط المنظمة ، وتوضح الأهداف العامة للمنظمة ، وتعتبر بمثابة مظلة تربط الخطط على المستويات المختلفة للمؤسسة ، وتتم في الإدارة العليا للشركة ، مثل لكي تضع الشركة خطة للتحول التدريجي من العمل اليدوي إلى الاعتماد على الآلات والتكنولوجيا الحديثة في العمل .
التخطيط متوسط الأجل :
تتراوح مدتها بشكل عام من سنة واحدة إلى أقل من ثلاث سنوات وقد تكون أقصر حسب نشاط المنظمة ويتم استخدامها من قبل الإدارة الوسطى للمنظمة ، مثل مثل خطة إدارة الإنتاج ، وخطة إدارة التسويق ، وتعتبر خطة تفصيلية أو جزئية للخطة طويلة المدى ، مثل دع قسم التسويق يضع خطة لزيادة مبيعات الشركة بنسبة 30٪ في العام المقبل .
التخطيط قصير الأجل :
- مدة هذا النوع من الخطط بشكل عام أقل من عام واحد (الخطط : يومية – أسبوعية – شهرية) ، يتم وضع الخطط قصيرة الأجل في المستويات الدنيا من التنظيم الإداري وهذه الأنواع من الخطط أكثر دقة وأسهل في التنبؤ من الخطط المتوسطة والطويلة الأجل ، لماذا ؟؟؟؟
- تعد الخطط قصيرة المدى من أهم أنواع الخطط في المصانع ، حيث لا يمكن تحقيق التخطيط متوسط أو طويل المدى بدون تخطيط قصير المدى ، الخطط قصيرة المدى هي الفروع والتفاصيل الدقيقة التي تشكل الصورة ، والأهداف الرئيسية المحددة في الخطط المتوسطة والطويلة المدى .
- ومن أمثلتها : ضع خطة من قبل مندوب المبيعات لزيارات لعدد قليل من العملاء في أسبوع ، على سبيل المثال عن طريق جعل الطالب يضع خطة لمراجعة الدروس قبل الاختبارات .
ما هي عناصر التخطيط ؟
قبل معرفة مراحل التخطيط ، نحتاج إلى معرفة عناصر التخطيط ، وهي الركائز التي يقوم عليها التخطيط ، ونلخص هذه العناصر في أربعة عناصر: الأهداف – السياسات – القواعد – الإجراءات .
الأهداف :
إنها ما نريد تحقيقه في المستقبل ويمكن أن تكون الأهداف قصيرة أو طويلة المدى ويمكن أن تكون عامة أو خاصة ، وعادة ما يتم ترتيب الأهداف حسب الأهمية والأهداف العامة التدريجية ، ثم يبدأ في التفرع إلى أهداف خاصة .
السياسات :
هي المبادئ التي وضعتها المنظمة وتوجه جميع أعضاء هذه المنظمة ، وهي ثابتة ولا تتغير إلا في حالات استثنائية ، قد تكون سياسة الشركة (أ) لمصنعي الأجهزة الإلكترونية هي الحفاظ دائمًا على جودة عالية لمنتجاتهم ، بينما تقضي سياسة الشركة (ب) بالحفاظ على سعر منخفض لمنتجاتهم .
مع مؤسسة التحاضير الحديثة ، سوف يتم تطوير أدائك التعليمي بصورة جيدة ومستمرة من خلال التحاضير التي تقدمها المؤسسة .
